Encuesta Financiera de las Familias (EFF) 2014

El Banco de España acaba de publicar, el 24 de enero de 2017, la EFF. Se trata de una encuesta a hogares realizada por el Banco de España con el objetivo de informar sobre la situación y decisiones financieras de las familias españolas. Se trata de una encuesta muy interesante porque permite relacionar las rentas, los activos, las deudas y el gasto de las familias.


Información sobre renta

La renta mediana se situó en 22.700 euros en 2014, un 9,7% menor que en 2011.

Un modelo de negocio tan fácil como hacer una tostada

Cómo hacer una tostada ...

Tras desarrollar el modelo de negocio simplificado Mini Canvas (aquí), después de definir cada uno de los elementos propuestos (producto o servicio, cliente, canal y relación) vamos a intentar hacerlo gráficamente. Para ello vamos a utilizar el método de Tom Wujec expuesto en su vídeo:

Tom Wujec: ¿Tienen un problema serio? Primero, díganme como hacen una tostada (ver vídeo TED)

Los costes de una cafetería ... costes fijos, variables y totales, medios y marginales

En los últimos años, cuando me dispongo a explicar los conceptos de costes fijos, variables, medios y marginales, para sentar las bases, lo hago con un ejemplo muy sencillo sobre los costes que puede suponer un café para una cafetería y el precio al que debería ser vendido para no incurrir en pérdidas. Como es un entorno que todos conocemos, todos hemos ido alguna vez a una cafetería, resulta sencillo de comprender.

Supongamos que deseamos abrir una cafetería. Los costes a los que nos enfrentamos son los siguientes:

Alquiler mensual: 1.000 euros

Coste de producir cada café (incluimos todos los posibles conceptos asociados a la preparación de un café): 0,20 €

Modelo de negocio Mini Canvas adaptado al KCJE – Desafío Emprende

Hemos utilizado una serie de dinámicas creativas (aquí) para definir mejor nuestra oportunidad. El objetivo, de momento, es definir nuevamente nuestra oportunidad contestando las siguientes cuestiones:


LA OPORTUNIDAD

¿Qué solución proponéis? ¿En qué consiste?

¿Cómo se soluciona el problema que teníais planteado?

Dinámicas creativas: brainwriting, brainstorming y scamper

Después de repasar todo el trabajo realizado (aquí), vamos a buscar finalmente una solución. Como sabemos, no es algo fácil, por lo que debemos utilizar todas las técnicas a nuestro alcance para dar con la mejor posible. En el Kit que venimos utilizando, el KCJE, nos encontramos con tres interesantes técnicas: brainwriting, brainstorming y scamper.

Etapas previas a la solución del problema u oportunidad

Antes de continuar desarrollando nuestra idea de negocio, la solución a nuestro problema u oportunidad, no está de más repasar un poco el recorrido que hemos hecho hasta el momento.

Buscando ideas: elegir una idea siempre es complicado pero si seguimos un método, buscamos información, la hacemos propia y actuamos en consecuencia, podemos extraer diferentes ideas para desarrollar nuestro proyecto.

Las etapas que hemos ido cubriendo son las siguientes:

Las declaraciones de Antonio Catalán (AC Hoteles) en la Ser

El pasado viernes 25 de noviembre escuchaba las declaraciones de Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles. En la entrevista se pone de manifiesto una manera de pensar que estoy convencido que comparten muchos empresarios, aunque bien es cierto que lo más habitual es escuchar este tipo de declaraciones a empresarios de PYMES, no de grandes empresas. Algo más de once minutos que vale la pena escuchar. Os dejo los enlaces a las noticias en la Ser, donde podéis encontrar los audios.


La noticia en la Ser

Antonio Catalán (AC Hoteles): "No estoy dispuesto a que mi compañía gane más dinero sacrificando al personal" https://t.co/6E4bK2lkkh

— Jose Vázquez (@jvazqeco) 25 de noviembre de 2016

¿Emprender o no emprender? ... depende de ti

Emprender sí, emprender no. Buscando vídeos para tratar aspectos positivos y negativos del emprendimiento, de las dificultades con las que nos podemos encontrar a la hora de afrontar un proyecto de empresa, así como diferentes formas de solventar estas dificultades, he encontrado estos dos.

Explorando soluciones para un "problema" identificado

 Una vez que hemos identificado el problema que mejor se adapta a nuestras características (aquí), debemos buscar la mayor cantidad de información posible para poder ofrecer la mejor de las soluciones.

Para ello podemos utilizar múltiples fuentes de información, pero antes debemos identificar qué información precisamos. Lo primero que haremos será comprobar qué sabemos. El objetivo final es aportar diferentes soluciones a nuestro problema.

Cómo buscar información en Internet: la búsqueda avanzada

El Tratamiento de la información y competencia digital forma parte de una de las competencias que se deben de lograr al finalizar la Educación Secundaria Obligatoria y el Bachillerato, la cual consiste en disponer de una serie de habilidades para buscar, obtener, procesar y comunicar información. La competencia digital incluye el utilizar las nuevas tecnologías de la información y la comunicación extrayendo su máximo rendimiento a partir de su compresión. En este caso veremos como adquirir competencias a la hora de buscar información a través del buscador Google.

La idea de negocio y el mundo START UP

Seguimos buscando la mejor manera de encontrar una idea de negocio para desarrollar un proyecto de emprendimiento. Tras ver cómo se genera una idea, me parece interesante fijarnos en lo que están haciendo multitud de emprendedores en el llamado mundo start up. Primero unas definiciones sobre qué es una start up y luego unos enlaces a ejemplos reales y actuales.


¿Qué es una start up?

¿Cómo se genera una idea?

¿Cómo identificar las oportunidades que están a nuestro alrededor? ¿Cómo se genera una idea? ¿Está todo inventado? ¿Solamente tienen ideas los genios?

Al hablar de la generación de ideas a menudo se dice que está todo inventado, pero todos los días surgen nuevas ideas, nuevos proyectos. Y cada vez que surge una nueva idea nos decimos, ¡qué buena idea! ... pero claro (pensamos) ahora ya está inventada y ya no hay otra nueva y buena idea.

Quizá el problema esté en que pensamos que para que sea una buena idea, ésta debe ser rompedora, totalmente diferente, que no haya nada parecido. En otras ocasiones simplemente tenemos miedo al “fracaso” o al “error”. O, simplemente, que nunca nos lo hemos planteado o nunca nos lo hemos creído.

El coste de oportunidad, la FPP y el YBT

Siempre que nos enfrentamos a una decisión económica, debemos elegir, de ahí que a veces a la economía se le denomine la ciencia de la elección. Siempre estamos limitados por la escasez de recursos o por un presupuesto determinado.

En el mundo de la empresa sucede lo mismo, hay que tomar decisiones constantemente. Ya hemos tratado el concepto del coste de oportunidad y la Frontera de Posibilidades de Producción (FPP) (aquí), así como diferentes ejercicios (aquí) y (aquí). Ahora voy a aprovechar una herramienta que nos facilita Praxis MMT, el Young Business Talents, un simulador empresarial que nos permite introducir la práctica en el aula tomando todo tipo de decisiones dentro de una empresa (más información aquí).


EJERCICIO APLICADO CON LOS DATOS DEL YBT

Cómo elegir la mejor oportunidad

Siguiendo el modelo que nos propone laCaixa, después de identificar problemas para aportar soluciones, debemos seleccionar cuál de ellos supone una mejor oportunidad para seguir desarrollando nuestro proyecto.

Veamos primero el vídeo

Elegir la mejor oportunidad

Identificamos problemas para aportar soluciones

Las oportunidades de negocio están a nuestro alrededor, pero para detectarlas es necesario mirar con otros ojos, con otras gafas, pensar de otra manera.

En este caso vamos a ver un vídeo, el que nos propone laCaixa:

“Las oportunidades están a nuestro alrededor”