La idea de negocio y el mundo START UP

Seguimos buscando la mejor manera de encontrar una idea de negocio para desarrollar un proyecto de emprendimiento. Tras ver cómo se genera una idea, me parece interesante fijarnos en lo que están haciendo multitud de emprendedores en el llamado mundo start up. Primero unas definiciones sobre qué es una start up y luego unos enlaces a ejemplos reales y actuales.


¿Qué es una start up?

¿Cómo se genera una idea?

¿Cómo identificar las oportunidades que están a nuestro alrededor? ¿Cómo se genera una idea? ¿Está todo inventado? ¿Solamente tienen ideas los genios?

Al hablar de la generación de ideas a menudo se dice que está todo inventado, pero todos los días surgen nuevas ideas, nuevos proyectos. Y cada vez que surge una nueva idea nos decimos, ¡qué buena idea! ... pero claro (pensamos) ahora ya está inventada y ya no hay otra nueva y buena idea.

Quizá el problema esté en que pensamos que para que sea una buena idea, ésta debe ser rompedora, totalmente diferente, que no haya nada parecido. En otras ocasiones simplemente tenemos miedo al “fracaso” o al “error”. O, simplemente, que nunca nos lo hemos planteado o nunca nos lo hemos creído.

El coste de oportunidad, la FPP y el YBT

Siempre que nos enfrentamos a una decisión económica, debemos elegir, de ahí que a veces a la economía se le denomine la ciencia de la elección. Siempre estamos limitados por la escasez de recursos o por un presupuesto determinado.

En el mundo de la empresa sucede lo mismo, hay que tomar decisiones constantemente. Ya hemos tratado el concepto del coste de oportunidad y la Frontera de Posibilidades de Producción (FPP) (aquí), así como diferentes ejercicios (aquí) y (aquí). Ahora voy a aprovechar una herramienta que nos facilita Praxis MMT, el Young Business Talents, un simulador empresarial que nos permite introducir la práctica en el aula tomando todo tipo de decisiones dentro de una empresa (más información aquí).


EJERCICIO APLICADO CON LOS DATOS DEL YBT

Cómo elegir la mejor oportunidad

Siguiendo el modelo que nos propone laCaixa, después de identificar problemas para aportar soluciones, debemos seleccionar cuál de ellos supone una mejor oportunidad para seguir desarrollando nuestro proyecto.

Veamos primero el vídeo

Elegir la mejor oportunidad