sábado, 28 de septiembre de 2019

Argumentos a favor y en contra del dinero en efectivo

El pasado jueves, en hora 25 de los negocios, plantearon un tema interesante del que se está hablando mucho en los úlimos tiempos. ¿Estamos ante el fin del dinero? Hay argumentos a favor y en contra, en el mismo programa hablan de ellos, un buen tema para un debate en clase o para una actividad de comprensión oral poniendo el audio del programa, poco más de 25 minutos tratando argumentos a favor y en contra.

viernes, 20 de septiembre de 2019

Libro de Economía de la Empresa - 2º Bachillerato #EcoEmpr

Después de publicar los libros de economía de 4º de ESO y 1º de Bachillerato, como muchos sabéis, me puse con el de economía de la empresa de 2º de bachillerato.

Al igual que los otros dos volúmenes, podéis utilizar su contenido como mejor os sirva, en su totalidad o en parte. Para ello podéis acceder a los contenidos por temas aquí:


miércoles, 18 de septiembre de 2019

Concepto de conflicto y vías de solución: conciliación, mediación y arbitraje

El conflicto colectivo se da cuando los empresarios y los trabajadores no están de acuerdo con la interpretación de una norma (el convenio, por ejemplo) o por conflictos de intereses (por ejemplo, la duración de la jornada de trabajo):

martes, 17 de septiembre de 2019

Estructuras básicas de organización: lineal, funcional, en línea y staff, por comité

Hay diversos modelos de estructura organizativa y cada empresa se adapta al más adecuado a sus necesidades. Se puede hacer una clasificación de estos modelos organizativos teniendo en cuenta los principios básicos de organización que hemos visto:

lunes, 16 de septiembre de 2019

Organización y jerarquía: principios básicos de organización relacionados con el desarrollo vertical y horizontal. Organización formal e informal


La estructura de una organización bien realizada debe cumplir una serie de principios organizativos. Diferenciamos los principios básicos de organización relacionados con el desarrollo vertical y los relacionados con el desarrollo horizontal.

Ahora bien, no es necesario aplicarlos todos, según el estilo de organización en base a las características de la empresa, se utilizarán o darán más importancia a uno su otros.






sábado, 14 de septiembre de 2019

Áreas de actividad de la empresa: aprovisionamiento, producción, comercialización, RRHH, financiación y dirección

Para analizar el funcionamiento global de la empresa como sistema, debemos fijarnos en los subsistemas que la componen o áreas de actividad de la misma. 



Estos pueden ser los diferentes subsistemas que componen una empresa, y deben estar coordinados debidamente, ya que, como veíamos, están relacionados entre ellos y dependen unos de los otros. Dependiendo del tipo de empresa puede desarrollar todos o parte de estos subsistemas.

viernes, 13 de septiembre de 2019

Concepto de organización

Como decíamos, la función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.


Etapas de la función de organización

miércoles, 4 de septiembre de 2019

Estilos de dirección

La dirección de un equipo humano siempre es complejo. En función de las características del propio equipo de trabajo (mayor o menor formación, responsabilidad, creatividad) y del trabajo en sí (mayor o menor complejidad), podemos elegir un estilo de direccion y otro.

Es diferente dirigir una cuadrilla de obreros a la hora de construir un edificio, en la que las tareas están perfectamente definidas previamente, que un trabajo de investigación o de creación, donde el equipo de trabajo suele tener mayor autonomía y así lo debe permitir el estilo de dirección.

lunes, 2 de septiembre de 2019

Funciones básicas de dirección: planificación, organización, gestión y control. Concepto de planificación estratégica

La dirección de la empresa debe combinar todos los recursos de los que dispone la misma para conseguir los objetivos planificados, es decir, ha de combinar los factores humanos y los factores materiales que conviven en la empresa de la mejor manera posible para conseguir los objetivos. Para llevar a cabo esta tarea, la dirección necesita llevar a cabo las siguientes funciones básicas: planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores que tiene disponibles.