1. El Empresario: concepto, características y funciones
1.1. Concepto de empresario o empresaria
El empresario o la empresaria es la persona que dirige y gestiona una empresa, tomando las decisiones necesarias para alcanzar los objetivos previamente fijados. Para ello, organiza y coordina los recursos productivos (humanos, materiales, técnicos y financieros) y asume los riesgos derivados de su actividad y de sus decisiones.
En la actualidad, la figura del empresario ha evolucionado y puede entenderse desde una doble vertiente:
Empresario/a como emprendedor/a: es la persona que detecta una oportunidad de negocio, crea o impulsa una empresa para aprovecharla y asume un riesgo económico, innovando y adaptándose a un entorno cambiante. Esta visión conecta directamente con el emprendimiento, la innovación y las nuevas tecnologías.
Empresario/a como directivo/a profesional: es la persona que, sin necesidad de ser la propietaria de la empresa, dirige profesionalmente la organización, tomando decisiones estratégicas y operativas gracias a su formación, experiencia y habilidades directivas.
Ambas visiones pueden coincidir en una misma persona o estar separadas, especialmente en las grandes empresas.
1.2. Características y habilidades del empresario o empresaria
Para desempeñar su función con éxito, el empresario o la empresaria debe reunir una serie de habilidades y cualidades, que hoy en día son especialmente importantes en un contexto marcado por la digitalización, la globalización y la competencia:
Capacidad de trabajo y aprendizaje continuo: disposición para trabajar de forma constante y adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado.
Habilidades sociales y de liderazgo: capacidad para dirigir, motivar y coordinar equipos de trabajo, destacando cualidades como la empatía, la asertividad, la escucha activa y la observación.
Habilidad comunicativa: saber transmitir ideas, negociar acuerdos, resolver conflictos y relacionarse eficazmente con clientes, proveedores e instituciones.
Capacidad de organización y gestión del tiempo y de los recursos, buscando la eficiencia y la productividad.
Capacidad para identificar problemas y tomar decisiones, reaccionando ante los cambios del entorno económico.
Conocimientos financieros básicos, que permitan controlar costes, ingresos, inversiones y financiación.
Capacidad para establecer y mantener relaciones estables con clientes, proveedores y otros grupos de interés.
Habilidades directivas: planificación, organización, liderazgo, negociación, innovación y trabajo en equipo.
Cualidades personales: autoconfianza, iniciativa, perseverancia, resiliencia, capacidad de superación, espíritu emprendedor y responsabilidad.
1.3. Funciones del empresario o empresaria
Las funciones básicas del empresario o de la empresaria se concretan en las siguientes:
Planificar: analizar la situación económica y del entorno y definir los objetivos y las estrategias que se van a seguir para alcanzarlos.
Organizar: coordinar y estructurar los recursos de la empresa, asignando tareas y responsabilidades para lograr un funcionamiento eficiente.
Gestionar o dirigir: poner en marcha las decisiones adoptadas, guiando a la empresa hacia los objetivos establecidos.
Controlar: comprobar si los resultados obtenidos coinciden con los objetivos previstos, detectar desviaciones y aplicar medidas correctoras cuando sea necesario.
1.4. El CEO en la empresa actual
En muchas empresas, especialmente en las grandes compañías, la máxima responsabilidad ejecutiva recae en la figura del CEO (Chief Executive Officer).
El CEO es la persona encargada de dirigir la gestión diaria de la empresa y ejecutar las decisiones estratégicas, actuando bajo la supervisión del órgano de gobierno o de la presidencia de la compañía.
PREGUNTAS CORTAS PARA TRABAJAR EL CONTENIDO
1. Define el concepto de empresario o empresaria.
2. ¿Qué se entiende por recursos productivos? Nómbralos.
3. ¿Por qué se dice que el empresario asume riesgos?
4. Explica qué significa dirigir y gestionar una empresa.
5. ¿Qué diferencia básica existe entre empresario y trabajador por cuenta ajena?
6. Explica la doble vertiente actual de la figura del empresario.
7. ¿En qué se diferencia el empresario emprendedor del directivo profesional?
8. ¿Puede una misma persona ser emprendedora y directiva a la vez? Razona la respuesta.
9. ¿Por qué la digitalización ha modificado las habilidades necesarias del empresario?
10. Relaciona globalización y toma de decisiones empresariales.
11. Explica por qué el aprendizaje continuo es una habilidad clave para el empresario actual.
12. Analiza la importancia de las habilidades sociales en la gestión de equipos de trabajo.
13. ¿Por qué los conocimientos financieros básicos son imprescindibles para un empresario?
14. Explica la relación entre liderazgo y motivación de los trabajadores.
15. ¿Qué consecuencias puede tener una mala gestión del tiempo y de los recursos?16. Razona por qué la planificación es una función esencial del empresario.
17. Explica la diferencia entre organizar y dirigir dentro de la empresa.
18. ¿Por qué el control es una función clave para la supervivencia de la empresa?
19. Analiza la figura del CEO en una gran empresa frente a una pequeña empresa.
20. Valora la importancia de la ética y la responsabilidad personal en la toma de decisiones empresariales.
En muchas empresas, especialmente en las grandes compañías, la máxima responsabilidad ejecutiva recae en la figura del CEO (Chief Executive Officer).
El CEO es la persona encargada de dirigir la gestión diaria de la empresa y ejecutar las decisiones estratégicas, actuando bajo la supervisión del órgano de gobierno o de la presidencia de la compañía.
PREGUNTAS CORTAS PARA TRABAJAR EL CONTENIDO
1. Define el concepto de empresario o empresaria.
2. ¿Qué se entiende por recursos productivos? Nómbralos.
3. ¿Por qué se dice que el empresario asume riesgos?
4. Explica qué significa dirigir y gestionar una empresa.
5. ¿Qué diferencia básica existe entre empresario y trabajador por cuenta ajena?
6. Explica la doble vertiente actual de la figura del empresario.
7. ¿En qué se diferencia el empresario emprendedor del directivo profesional?
8. ¿Puede una misma persona ser emprendedora y directiva a la vez? Razona la respuesta.
9. ¿Por qué la digitalización ha modificado las habilidades necesarias del empresario?
10. Relaciona globalización y toma de decisiones empresariales.
11. Explica por qué el aprendizaje continuo es una habilidad clave para el empresario actual.
12. Analiza la importancia de las habilidades sociales en la gestión de equipos de trabajo.
13. ¿Por qué los conocimientos financieros básicos son imprescindibles para un empresario?
14. Explica la relación entre liderazgo y motivación de los trabajadores.
15. ¿Qué consecuencias puede tener una mala gestión del tiempo y de los recursos?16. Razona por qué la planificación es una función esencial del empresario.
17. Explica la diferencia entre organizar y dirigir dentro de la empresa.
18. ¿Por qué el control es una función clave para la supervivencia de la empresa?
19. Analiza la figura del CEO en una gran empresa frente a una pequeña empresa.
20. Valora la importancia de la ética y la responsabilidad personal en la toma de decisiones empresariales.
Pregunta competencial
Caso práctico: “TecnoVerde, crecimiento y decisiones”
TecnoVerde es una empresa dedicada al diseño y comercialización de soluciones tecnológicas para el ahorro energético en viviendas y pequeñas empresas. Nació como una startup creada por Laura, ingeniera industrial, que detectó una oportunidad de negocio ante el aumento del precio de la energía y la creciente preocupación por el medioambiente.
Durante los primeros años, Laura asumió todas las funciones: diseñaba los productos, gestionaba las compras, negociaba con proveedores, trataba con los clientes y tomaba las decisiones financieras. La empresa creció rápidamente gracias a la innovación de sus soluciones y a una buena acogida del mercado.
Con el paso del tiempo, TecnoVerde amplió su plantilla y comenzó a operar en varias comunidades autónomas. Ante este crecimiento, los socios decidieron contratar a un director general con experiencia en gestión empresarial para profesionalizar la dirección. Laura pasó a centrarse en la innovación y el desarrollo de nuevos productos, mientras que el nuevo directivo asumió la gestión diaria de la empresa.
El nuevo CEO implantó planes estratégicos a medio plazo, reorganizó los equipos de trabajo, estableció sistemas de control de resultados y mejoró la comunicación interna. Sin embargo, algunas decisiones implicaron riesgos importantes, como una fuerte inversión inicial y cambios en la organización del trabajo, que generaron incertidumbre entre parte del personal.
Actualmente, TecnoVerde se enfrenta a un entorno muy competitivo, marcado por la digitalización, la entrada de nuevas empresas en el sector y la necesidad de adaptarse continuamente a los cambios tecnológicos y del mercado.
Cuestiones
a) Identifica y explica la doble vertiente de la figura del empresario presente en el caso.
b) Señala qué recursos productivos aparecen en el texto y cómo se gestionan.
c) Explica qué funciones del empresario desarrolla el CEO contratado por TecnoVerde.
d) Analiza qué riesgos empresariales se mencionan en el caso.
e) Relaciona las habilidades del empresario con las decisiones adoptadas en la empresa.
f) Valora la importancia del control y la planificación en una empresa en crecimiento como TecnoVerde.
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