1. Balance de situación
Utilizaremos el propuesto aquí:
Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias
La única diferencia será que el activo corriente lo clasificaremos en: Existencias, Realizable y Disponible.
Para facilitar la realización del ejercicio vamos a suponer, aunque eso dependerá del criterio de cada empresa, que dentro del Realizable consideramos los “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” y las “Inversiones financieras a corto plazo”. El Disponible se corresponde con el “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”.
2. Representación gráfica
Consideramos dos rectángulos iguales que representan activo por un lado y patrimonio neto + pasivo por otro. En cada uno de los rectángulos representaremos las divisiones correspondientes a las masas patrimoniales según sus porcentajes verticales de un año determinado.
3. Análisis del Fondo de Maniobra
El fondo de maniobra es la parte del activo corriente que está financiada con fondos a largo plazo.
Analíticamente, el fondo de maniobra es la diferencia entre el Activo corriente y el Pasivo Corriente:
FM = AC – PC
También se puede entender como la diferencia entre el pasivo fijo (no corriente) y el activo no corriente:
FM = (PN+PnC) – AnC
4. Análisis a través Ratios
Aquí una relación de ratios que nos permiten analizar la solvencia a corto y a largo plazo:
Ratios de liquidez o solvencia a corto plazo y ratios de solvencia a largo plazo
5. Causas, consecuencias y propuestas de mejora según cada una de las situaciones patrimoniales:
Análisis de situaciones patrimoniales: causas, consecuencias y soluciones
El análisis patrimonial – Situaciones patrimoniales: consideraciones previas
Ratios de liquidez o solvencia a corto plazo y de solvencia a largo plazo
El ejercicio
Las soluciones ...
Estabilidad financiera total
Estabilidad financiera normal
Suspensión de pagos I
Suspensión de pagos II
Desequilibrio financiero a largo plazo
Quiebra
Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias
La única diferencia será que el activo corriente lo clasificaremos en: Existencias, Realizable y Disponible.
Para facilitar la realización del ejercicio vamos a suponer, aunque eso dependerá del criterio de cada empresa, que dentro del Realizable consideramos los “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” y las “Inversiones financieras a corto plazo”. El Disponible se corresponde con el “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”.
2. Representación gráfica
Consideramos dos rectángulos iguales que representan activo por un lado y patrimonio neto + pasivo por otro. En cada uno de los rectángulos representaremos las divisiones correspondientes a las masas patrimoniales según sus porcentajes verticales de un año determinado.
3. Análisis del Fondo de Maniobra
El fondo de maniobra es la parte del activo corriente que está financiada con fondos a largo plazo.
Analíticamente, el fondo de maniobra es la diferencia entre el Activo corriente y el Pasivo Corriente:
FM = AC – PC
También se puede entender como la diferencia entre el pasivo fijo (no corriente) y el activo no corriente:
FM = (PN+PnC) – AnC
4. Análisis a través Ratios
Aquí una relación de ratios que nos permiten analizar la solvencia a corto y a largo plazo:
Ratios de liquidez o solvencia a corto plazo y ratios de solvencia a largo plazo
5. Causas, consecuencias y propuestas de mejora según cada una de las situaciones patrimoniales:
Análisis de situaciones patrimoniales: causas, consecuencias y soluciones
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