1. La compañía PIRANDELLO S.L., dedicada a la fabricación y comercialización de bicicletas urbanas de gama baja, utiliza una tecnología de fabricación (tecnología 1) que implica los siguientes costes: los costes fijos anuales son 90.000 euros, el coste variable unitario es 100 euros y el precio de venta de cada bicicleta son 250 euros.
a) ¿Cuántas bicicletas tendría que vender la empresa para conseguir un beneficio de 525.000 euros? (0.75 puntos)
b) Para el año siguiente, la empresa se plantea implantar una nueva tecnología (Tecnología 2) la cual incrementará los costes fijos un 15 % respecto a la Tecnología 1, y supondrá un nuevo coste variable unitario de 70 euros. La empresa mantendrá el mismo precio de venta que el año anterior. Atendiendo exclusivamente a la cifra de punto muerto de cada tecnología, ¿cuál de las dos tecnologías aconsejaría utilizar a la empresa? Razone la respuesta. (1 punto)
c) Partiendo de los datos de la Tecnología 2, indique si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Si la empresa fabricase y vendiese 420 bicicletas obtendría unos ingresos totales superiores a los costes totales”. Razone la respuesta sin hacer ningún cálculo. (0,5 puntos)
d) La compañía PIRANDELLO S.L. tiene prevista la incorporación de una nueva sección en la fábrica que se destinará a la producción de bicicletas urbanas de gama alta. Ello supondrá contratar 10 trabajadores nuevos, cuya productividad se estima en 10 bicicletas de gama alta por trabajador y día. Se estima que la producción de bicicletas de gama baja será de 50 unidades al día. Sabiendo que el coste de los factores aplicados a la producción diaria total de la fábrica ascenderá a 36.250 euros y que el precio de venta de una bicicleta de gama baja es 250 euros y el de una bicicleta de gama alta es 600 euros, calcule cuál será la productividad global alcanzada e interprete el resultado. (0,75 puntos)
2. La compañía de fabricación de motos MONTESSA obtuvo el pasado ejercicio un Beneficio antes de intereses e impuestos (BAII) de 210.000 euros. El valor de su activo total es de 1.850.000 euros. Dicho activo se financia un 40 % con recursos propios y un 60 % con recursos ajenos. La tasa impositiva del impuesto sobre beneficios es del 25%.
a) Sabiendo que el coste medio de los recursos ajenos totales es el 7 % anual y que la empresa obtiene unos ingresos financieros anuales de 27.700 euros, calcule el Beneficio antes de impuestos (BAI). (1 punto)
b) Calcule la rentabilidad financiera de la empresa e interprete el resultado.(1punto)
c) Calcule el ratio de endeudamiento total e interprete el resultado.(0,5puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2019
3. La empresa TUCSON presenta las siguientes partidas de balance para el año 2017 (cifras en euros):
31/12/2017
| |
Materias primas
| 48.000
|
Inversiones financieras a largo plazo
| 21.500
|
Construcciones
| 224.000
|
Clientes, efectos comerciales a cobrar
| 23.000
|
Amortización acumulada inmovilizado material
| (34.000)
|
Bancos, c/c a la vista
| 12.000
|
Terrenos y bienes naturales
| 112.000
|
Patrimonio neto
| 306.000
|
Pasivo no corriente
| 80.500
|
Pasivo corriente
| 97.000
|
Inmovilizaciones intangibles
| 77.000
|
a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance para el año 2017, detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1 punto)
b) Calcule el fondo de maniobra y el ratio de liquidez (general) de la empresa para el año 2017 e interprete sus resultados. (1 punto)
c) Teniendo en cuenta la situación patrimonial y financiera de la empresa a 31/12/2017, en ese momento el director financiero decide la siguiente estrategia que llevará a cabo a lo largo de 2018: “Renegociar las deudas con los distintos acreedores de la empresa con el objetivo de intentar disminuir el exigible a corto plazo y sustituirlo por exigible a largo plazo”. Como consecuencia a dicha estrategia, a 31/12/2018 el activo corriente de la compañía asciende a 68.300 euros, y el pasivo corriente asciende a 61.450 euros. ¿Le parece que la decisión del director financiero fue acertada? Justifique su respuesta atendiendo a la situación de equilibrio/desequilibrio patrimonial de la empresa al final del año 2018. (0,5 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2019
4. La compañía fabricante de automóviles HISPANO LASUIZA compra los motores de los coches a un proveedor externo a un precio de 2.700 euros cada motor. La compañía está valorando la posibilidad de fabricar los motores en una fábrica propia. Se estima que los costes fijos de esa decisión serían 24.000.000 euros, y el coste variable unitario sería 1.900 euros.
a) Calcule cuál es la cantidad mínima de motores que deberá fabricar la compañía para que esta opción le resulte más adecuada que comprarlos al proveedor externo. (0,75 puntos)
b) Represente gráficamente la situación. En la gráfica deben aparecer las funciones de costes de compra y de costes de fabricación, así como el volumen de producción de motores a partir del cual resulta más rentable la fabricación por la propia empresa que su compra al proveedor externo. (0,75 puntos)
c) Debido al incremento de la competencia en el sector, las ventas de la compañía se reducen hasta los 24.000 coches al año. ¿Cuál sería la decisión más conveniente para la compañía, adquirir los motores al proveedor externo o fabricarlos ella misma? Justifique su respuesta a partir de la gráfica anterior. (0,5 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2019
5. Una empresa posee unas existencias iniciales (a 1 de enero) de 2.200 unidades de un único producto adquiridas a un precio unitario de 325 euros. Posteriormente se realiza una compra el 4 de marzo, en la cual se adquieren 1.800 unidades a un precio unitario de 295 euros. En fecha 6 de mayo se realiza una venta de 1.700 unidades. Calcule el valor de las existencias vendidas si la empresa aplica el criterio de precio medio ponderado (PMP) y si aplica el criterio FIFO. (0,75 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2019
6. La empresa MARBORÉ dispone de la siguiente información para la elaboración de su Balance (cifras en euros):
Partidas correspondientes al activo
| Saldo
| Partidas correspondientes al patrimonio neto y pasivo
| Saldo
|
Caja, euros
| 150.000
| Proveedores de inmovilizado a corto plazo
| 500.000
|
Mercaderías
| 100.000
| Deudas a largo plazo con entidades de crédito
| 18.000.000
|
Productos terminados
| 3.000.000
| Resultado del ejercicio
| ...
|
Aplicaciones informáticas
| ...
| Deudas a corto plazo con entidades de crédito
| 2.500.000
|
Clientes, efectos comerciales a cobrar
| ...
| Capital social
| 40.000.000
|
(Amortización acumulada del inmovilizado material)
| (8.500.000)
| ||
Bancos, c/c a la vista
| 850.000
| ||
(Amortización acumulada inmovilizado intangible)
| (1.000.000)
| ||
Mobiliario
| 2.500.000
| ||
Elementos de transporte
| 9.000.000
| ||
Construcciones
| 32.000.000
| ||
Inmovilizaciones intangibles
| 17.000.000
| ||
Realizable
| 5.700.000
| ||
TOTAL ACTIVO
|
a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1,5 puntos)
b) Calcule el importe de los saldos de las siguientes cuentas: “Aplicaciones informáticas”, “Clientes, efectos comerciales a cobrar” y “Resultado del ejercicio”. (0,9 puntos)
c) Explique cuál es la diferencia fundamental entre los préstamos y los créditos en relación al pago de intereses que debe realizar el prestatario en cada uno de ellos. (0,5 puntos)
d) Señale tres diferencias entre la Sociedad Anónima (S.A.) y la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) en relación al capital mínimo de constitución, títulos representativos del capital social y transmisión (venta) de la propiedad. (0,6 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2019
7. Un empresario trata de analizar dos proyectos de inversión (proyecto A y proyecto B), relacionados con la fabricación y venta de maletas de lujo. Los datos estimados para cada uno de los 4 años que duran ambos proyectos se presentan en la siguiente tabla (cifras en euros):
a) Calcule cuál debería ser el valor máximo de la inversión inicial exigido por el proyecto A para que de acuerdo al criterio de selección de inversiones VAN, el proyecto resultase adecuado para la empresa. Utilice una tasa de actualización anual constante del 6 %. (1,25 puntos)
b) Calcule el Plazo de recuperación o Pay-back del proyecto B. ¿Aceptaría el empresario llevar a cabo el proyecto B? Justifique su respuesta. (0,5 puntos)
c) El mismo empresario desarrolla otra línea de negocio dedicada a la fabricación de mochilas. En el taller donde se lleva a cabo la producción hay contratados 10 trabajadores, cada uno de los cuales fabrica 30 mochilas diarias. La empresa acaba de aceptar un pedido de fabricación de 8.000 mochilas que deben ser entregadas en un plazo de 20 días laborables. Calcule la productividad diaria del trabajo necesaria para poder atender el pedido en un plazo de 20 días. (0,75 puntos)
d) Calcule la tasa de incremento de la productividad necesaria para poder atender el pedido en el plazo convenido. (0,5 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2019
8. La empresa VIGNEMALE S.A., dedicada a la fabricación de cabañas prefabricadas de madera, se encuentra analizando sus costes de producción, los cuales se encuentran repartidos de la siguiente manera:
• Gasto en publicidad anual: 40.000 euros
• Amortización anual de la maquinaria: 530.000 euros
• Gasto en energía necesario en la construcción de cada cabaña: 275 euros • Coste de una tonelada de madera: 150 euros
• Madera empleada en la construcción de cada cabaña: 2,5 toneladas
• Alquiler mensual nave de almacenamiento: 3.500 euros Sabiendo que las cabañas fabricadas y vendidas durante este año han sido 2.600 unidades (producción corriente), responda a las siguientes preguntas:
a) Señale cuáles de entre los anteriores costes pueden considerarse costes fijos y cuáles costes variables. (0,5 puntos)
b) Calcule los costes fijos anuales y costes variables totales anuales de la empresa. Calcule también el coste variable unitario. (0,75 puntos)
c) Si el precio de venta de cada cabaña es 850 euros, calcule el punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa e indicar si ésta obtendría beneficios o pérdidas dada su producción corriente actual (2.600 cabañas), razonando exclusivamente a partir del punto muerto. (0,75 puntos)
d) Si el precio y los costes variables unitarios se mantuvieran constantes, ¿cuál sería el porcentaje que tendrían que disminuir los costes fijos para poder cubrir todos los costes de la empresa con la producción corriente actual (2.600 cabañas)? (1 punto)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2019
9. La empresa MONTEPERDIDO S.A., dedicada a la fabricación y comercialización de artículos de deporte de montaña, presenta los siguientes datos correspondientes al último ejercicio (cifras en euros):
CONCEPTO
| IMPORTE
|
Activo no corriente
| 165.000.000
|
Patrimonio neto y pasivo
| 255.000.000
|
Deudas a corto plazo con entidades de crédito Resultado del ejercicio Proveedores de inmovilizado a largo plazo Proveedores, efectos comerciales a pagar Capital social Deudas a largo plazo con entidades de crédito Hacienda pública, acreedor por conceptos fiscales | 36.000.000 5.000.000 2.000.000 13.000.000 130.000.000 65.000.000 4.000.000 |
a) Ordene y cuantifique las cuentas del Patrimonio neto y pasivo por masas patrimoniales detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1 punto)
b) La empresa POSETS S.A., que pertenece al mismo sector que la empresa anterior, presenta los siguientes datos del último ejercicio (cifras en euros):
Activo no corriente
| 250.000.000
|
Total activo
| 290.000.000
|
Patrimonio neto
| 112.000.000
|
Pasivo no corriente
| 133.000.000
|
Pasivo corriente
| 45.000.000
|
Total patrimonio neto y pasivo
| 290.000.000
|
Calcule el fondo de maniobra de cada una de las dos empresas (MONTEPERDIDO Y POSETS) e indique en
qué situación de equilibrio (desequilibrio) patrimonial se encuentra cada una de ellas. (1 punto)
c) Calcule el ratio de solvencia de la empresa MONTEPERDIDO e interprete el resultado. (0,75 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2019
10. Una empresa debe decidir entre comprar a su proveedor habitual o fabricar ella misma un componente que utiliza en su proceso de producción. En caso de fabricarlo ella misma, el coste variable unitario de fabricación ascendería a 12 euros, y además debería soportar los siguientes costes: 3.000 euros al mes por el alquiler de un local, 9.000 euros al mes por costes de personal y unos costes de amortización de la maquinaria de 6.000 euros al año. Se pide:
a) Si la empresa necesita 48.600 unidades anuales de dicho componente, calcule los costes anuales en los que incurriría si fabricase ella misma los componentes, diferenciando entre costes fijos y variables. (0,75 puntos)
b) Para fabricar los componentes, la empresa contaría con 3 empleados, cada uno de los cuales trabajaría 1.800 horas al año. Calcule cuál debería ser la productividad por hora de cada empleado si se quiere alcanzar el volumen de producción señalado en el apartado anterior. (0,5 puntos)
c) Sabiendo que para un volumen de 25.000 unidades anuales de dicho componente, la empresa estaría indiferente entre fabricarlo ella misma o comprarlo a su proveedor, calcule cuál es el precio que cobra el proveedor a la empresa por cada unidad del mencionado componente. (1 punto)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2018
11. Una empresa muestra los siguientes datos (cifras en euros):
a) Formalice la cuenta de pérdidas y ganancias analítica, calculando los diferentes niveles de resultados o beneficios. (1,25 puntos)
b) Calcule el ratio de endeudamiento total e interprete el resultado. (0,75 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2018
12. En el gráfico siguiente se muestra la representación de las funciones de ingresos totales y de costes totales de la empresa OVEN, dedicada a la fabricación de hornos domésticos que se venden en el mercado español.
a) Indique, sin realizar ningún cálculo, cuál es el beneficio que alcanzará la empresa con un volumen de producción de 20.000 unidades. Justifique la respuesta e indique también qué nombre recibe este volumen de producción. (0,75 puntos)
b) Calcule el coste variable unitario y el precio de venta de cada horno. (1,25 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2018
13. La empresa HORA, dedicada a la venta de relojes de pulsera presenta los siguientes datos
correspondientes al último ejercicio:
a) Ordene las cuentas del activo por masas patrimoniales detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1 punto)
b) Enumere dos de las posibles cuentas que podrían formar parte del exigible a corto plazo. (0,5 puntos)
c) Calcule el fondo de maniobra y el ratio de tesorería e interprete los resultados obtenidos. (1 punto)
d) Explique qué utilidad tiene para una empresa realizar una segmentación de mercados e indique dos criterios que podría utilizar la empresa HORA para segmentar el mercado. (1 punto)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2018
14. La empresa BIKE se dedica a la fabricación y venta de un determinado modelo de bicicletas. Durante el pasado año, fabricó y vendió 90.000 unidades, obteniendo unos ingresos de 11.250.000 euros, y unos beneficios de 2.250.000 euros. Los costes fijos supusieron un 35% de los costes totales. Se pide:
a) Calcule a cuánto ascendieron los costes totales soportados por la empresa el pasado año, así como el importe de los costes fijos y variables. (0,75 puntos)
b) Calcule el volumen de producción anual de punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa y explique cuál es su significado económico. (1,25 puntos)
c) Realice la representación gráfica de las funciones de ingresos y costes totales de la empresa BIKE. Señale en el gráfico el volumen de producción de punto muerto, la zona del gráfico donde la empresa obtiene pérdidas y la zona donde obtiene ganancias. (0,75 puntos)
d) Sabiendo que la estructura organizativa de la empresa se ajusta a una departamentación de tipo funcional, indique tres posibles departamentos que existirán en el organigrama de la empresa. (0,75 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2018
15. Las cuentas del balance de situación de la empresa BLACK aparecen en el siguiente cuadro (cifras en euros):
a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (2 puntos)
b) Calcule el ratio de solvencia o garantía de la empresa BLACK e interprete el resultado obtenido. (0,5 puntos)
c) Explique la diferencia entre financiación interna y externa e indique qué partidas de las que aparecen en el Patrimonio Neto y Pasivo del balance de la empresa BLACK constituyen fuentes de financiación externa. (1 punto)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2018
16. El gerente de la empresa MERGER debe decidir entre los tres proyectos de inversión cuyas características se detallan en la siguiente tabla:
a) Explique en qué consiste el criterio Plazo de Recuperación o Pay-back y justifique cuál de los tres proyectos seleccionará el gerente si utiliza este criterio. (0,75 puntos)
b) Utilizando una tasa de actualización del 5,5% anual, calcule el Valor Actual Neto (VAN) de cada uno de los tres proyectos, justifique si son interesantes para la empresa e indique en cuál de ellos recomendaría invertir al gerente. (1,25 puntos)
c) A la hora de hacer frente al desembolso del proyecto finalmente escogido, el director financiero prefiere pedir un préstamo a largo plazo mientras que el gerente prefiere dedicar parte del dinero disponible en las cuentas de Caja y Bancos. Sabiendo que el ratio de tesorería tiene un valor de 0,4 y el ratio de endeudamiento total también tiene un valor de 0,4, argumente cuál de los dos tiene, en principio, un punto de vista más sensato. (1 punto)
d) Teniendo en cuenta que MERGER es una Sociedad Laboral, indique qué porcentaje mínimo del capital de la empresa es propiedad de sus trabajadores. (0,5 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2018
17. La información sobre la actividad de la empresa MEDASA, correspondiente al último ejercicio económico, es la siguiente:
a) Elabore la cuenta de pérdidas y ganancias analítica, calculando los diferentes niveles de resultados o beneficios. (1,5 puntos)
b) Suponga que las existencias iniciales (a 1 de enero) correspondían a 1.350 unidades de un único producto adquiridas a un precio unitario de 100 €. El 10 de enero la empresa incorporó a su almacén 650 nuevas unidades de dicho producto que adquirió a un precio unitario de 98 €. El 17 de enero la empresa vendió a sus clientes 600 unidades de dicho producto. Calcule el valor de estas existencias vendidas si la empresa aplica el criterio de precio medio ponderado (PMP). ¿Y si aplica el criterio FIFO? (1 punto)
c) Sabiendo que la empresa MEDASA es una sociedad anónima, indique cuál deberá ser el valor mínimo de la cuenta de capital social y explique cuál es la responsabilidad asumida por los socios (0,5 puntos).
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2018
18. La empresa DASA, dedicada a la producción y distribución de un determinado producto, soporta los siguientes costes en el desarrollo de su actividad: 3.000€ mensuales por el alquiler del local, 44€ por la materia prima incorporada a cada unidad de producto, 15.000€ anuales por la amortización del inmovilizado, 2.500€ mensuales por gastos de personal y 2€ por el embalaje con el que se protege cada unidad de producto.
a) Calcule de forma detallada los costes fijos anuales y el coste variable unitario. (0,75 puntos)
b) Si la empresa desea obtener el umbral de rentabilidad o punto muerto con unas ventas anuales de 2.700 unidades de producto, ¿a qué precio debería vender cada unidad? (0,75 puntos)
c) Represente gráficamente la situación anterior. En el gráfico deben aparecer las funciones de ingresos y costes totales, así como los valores de los costes fijos, del volumen de producción de punto muerto y de los ingresos y costes totales en dicho volumen de producción. (1 punto)
d) La empresa DASA es una PYME (pequeña y mediana empresa). Señale en cuáles de los siguientes aspectos, las PYMEs presentan ventajas en relación a las grandes empresas y en cuáles presentan desventajas:
a) flexibilidad para adaptarse con rapidez a los cambios;
b) posibilidad de trabajar con costes unitarios menores por el aprovechamiento de economías de escala;
c) cercanía a los clientes y conocimiento de los mismos;
d) acceso a fuentes de financiación externas como la Bolsa o la emisión de obligaciones; e) poder de negociación con proveedores. (1 punto)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2017
19. Un empresario ha de decidir entre dos proyectos de inversión (A y B) y dispone de la siguiente información en relación a los mismos:
a) ¿Qué proyecto sería seleccionado de acuerdo con el criterio de plazo de recuperación o payback? Razone la respuesta. (0,5 puntos)
b) ¿Cuál es el flujo de caja que genera cada proyecto en el segundo año? (0,5 puntos)
c) Supuesto que el flujo de caja generado por el proyecto B en el segundo año fuese 15.000€, calcule el valor actual neto de este proyecto utilizando una tasa de descuento del 3% anual e interprete el resultado obtenido. (1 punto)
d) Explique la diferencia fundamental entre los métodos estáticos y dinámicos de selección de inversiones. (0,5 puntos)
e) El proyecto A consiste en la adquisición de una máquina para la producción y el proyecto B en la compra de un software empresarial informático avanzado. Indique en qué partida (o cuenta), submasa patrimonial y masa patrimonial del balance aparecería recogido cada uno de los dos elementos mencionados. Cite además dos fuentes de financiación ajena a largo plazo que podría utilizar la empresa para obtener recursos financieros. (1 punto)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2017
20. Dadas las siguientes partidas del balance de situación de una empresa española hotelera (cifras en miles de euros):
ACTIVO
| 2016
| PATRIMONIO NETO Y PASIVO
| 2016
|
Construcciones
| 1.275
| Organismos de la Seguridad Social acreedores
| 110
|
Propiedad industrial (patentes)
| 25
| Proveedores de inmovilizado a largo plazo
| 750
|
Amortización acumulada inmovilizado material
| (400)
| Resultados del ejercicio
| (1.600)
|
Deudores
| 750
| Deudas a largo plazo con entidades de crédito
| 900
|
Mobiliario
| 550
| Proveedores
| 330
|
Clientes
| 150
| Proveedores, efectos comerciales a pagar
| 295
|
Bancos
| 55
| Hacienda Pública, acreedor por conceptos fiscales
| 220
|
Mercaderías
| 50
| Capital Social
| 1.500
|
Clientes, efectos comerciales a cobrar
| 50
| ||
TOTAL
| 2.505
| TOTAL
| 2.505
|
a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1,75 puntos)
b) Indique en cuál de las 5 posibles situaciones de equilibrio patrimonial (o de equilibrio/desequilibrio financiero) se encuentra esta empresa, justificando la respuesta. (0,75 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2017
21. La empresa DOLLY se dedica a la fabricación de muñecas. Durante el pasado año alcanzó un volumen de producción de 180.000 unidades utilizando una plantilla de 50 trabajadores, cada uno de los cuales trabajó 1.800 horas anuales. Para este año tiene previsto fabricar 253.125 muñecas con una plantilla de 75 trabajadores. Del total de trabajadores, 50 trabajarán 1.800 horas anuales cada uno, mientras que los 25 restantes trabajarán solo media jornada (900 horas anuales cada uno). Si finalmente la empresa cumple sus previsiones, calcule:
a) La productividad por hora de la mano de obra lograda por la empresa DOLLY en cada año. (1 punto)
b) La variación porcentual de dicha productividad entre ambos periodos. (0,5 puntos)
c) El coste de todos los factores aplicados durante el pasado año a la producción de las 180.000 muñecas ascendió a 2.400.000€ y el precio al que vendió cada muñeca fue de 20€. Calcule cuál fue la productividad global de la empresa durante el pasado año e interprete el resultado. (1 punto)
d) El Director de Recursos Humanos de la compañía indica que la motivación constituye uno de los principales factores que inciden en la productividad. Cite tres formas de mejorar la motivación laboral de los empleados. (0,6 puntos)
e) En la empresa se ha constituido un grupo de running formado por trabajadores aficionados a este deporte. ¿Ejemplifica este elemento la organización formal o la organización informal de la empresa? Defina brevemente la opción seleccionada. (0,4 puntos)
EBAU ZARAGOZA JUNIO 2017
22. Una empresa proyecta fabricar un producto que venderá a un precio unitario de 250€, siendo el coste variable unitario de fabricación 100€. Sus costes fijos anuales se estiman en 300.000€. El objetivo para el primer año es simplemente cubrir los costes de producción, sin obtener beneficio alguno.
a) ¿Qué volumen de producción debería alcanzar la empresa en el primer año para lograr dicho objetivo? ¿Cómo se denomina dicho volumen de producción? (0,75 puntos)
b) Si la empresa lograse finalmente un volumen de producción de 3.000 unidades físicas en el primer año, ¿cuál sería el beneficio o pérdida obtenidos? (0,5 puntos)
c) Represente gráficamente la situación anterior. En el gráfico deben aparecer las funciones de ingresos y costes totales de la empresa, así como los valores de los costes fijos y de los ingresos y costes totales en el volumen de producción alcanzado (3.000 unidades). (1 punto)
d) Supuesto que la productividad media de un trabajador del sector es 0,2 unidades a la hora y que cada empleado trabaja 1.800 horas anuales, ¿cuántos trabajadores necesitará contratar la empresa para fabricar 5.400 unidades al año? (0,75 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2017
23. Dadas las siguientes partidas del balance de situación de una empresa (cifras en euros):
Cuentas
| Saldo
|
Capital social
| 30.000
|
Caja, euros
| 19.550
|
Deudores
| 6.750
|
Reserva voluntaria
| 5.000
|
Clientes
| 2.200
|
Bancos c/c a la vista
| 4.000
|
Amortización acumulada del inmovilizado intangible
| (1.350)
|
Acreedores por prestación de servicios
| 20.250
|
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
| 32.500
|
Proveedores, efectos comerciales a pagar
| 4.725
|
Mercaderías
| 8.000
|
Mobiliario
| 24.000
|
Elementos de transporte
| 30.000
|
Propiedad industrial (patentes)
| 8.100
|
Proveedores
| 2.025
|
Amortización acumulada del inmovilizado material
| (3.240)
|
Resultados del ejercicio
| 3.510
|
a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (2 puntos)
b) Calcule el ratio de tesorería o liquidez inmediata e interprete el resultado. (0,5 puntos)
c) Cuantifique por separado la financiación interna y la financiación externa a largo plazo de esta empresa, detallando las partidas que componen cada una de ellas. (1 punto)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2017
24. El gerente de una compañía desea comparar el valor que generarían para su empresa dos posibles proyectos de inversión, considerando para ello que la tasa de descuento es del 4% anual. Ambos proyectos tienen una duración de cuatro años y la información relativa a los mismos se presenta en la siguiente tabla (cifras en euros):
Proyecto
| Desembolso inicial
| Año1
| Año 2
| Año 3
| Año 4
| ||||
Cobros
| Pagos
| Cobros
| Pagos
| Cobros
| Pagos
| Cobros
| Pagos
| ||
A
| 8.000
| 12.500
| 10.000
| 12.500
| 10.000
| 12.500
| 10.000
| 12.500
| 10.000
|
B
| 4.000
| 1.500
| 2.000
| 3.000
| 2.000
| 4.000
| 2.000
| 5.500
| 2.000
|
a) Calcule los flujos de caja que genera cada proyecto en cada uno de los cuatro años. (0,5 puntos)
b) Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de cada proyecto y comente los resultados, indicando si los proyectos generan valor
y qué proyecto sería preferible. (1,5 puntos)
c) Indique si el VAN es un método estático o dinámico de selección de inversiones y explique cuál es la diferencia
fundamental entre ambos tipos de métodos (estáticos y dinámicos). (0,5 puntos)
d) Respecto a la forma de financiar el proyecto seleccionado, el director financiero explica al gerente lo siguiente: “El proyecto se va a financiar mediante una ampliación de capital. Por lo tanto, no es necesario recurrir a financiación externa”. ¿Existe algún error conceptual en la afirmación del director financiero? Justifique la respuesta. (0,25 puntos)
EBAU ZARAGOZA SEPTIEMBRE 2017
25. Una empresa muestra los siguientes datos (cifras en euros):
a) Formalice la cuenta de pérdidas y ganancias analítica, calculando los diferentes niveles de resultados o beneficios. (1,5 puntos)
b) Calcule el coste de los fondos ajenos. (0,65 puntos)
c) Indique dos objetivos de carácter económico y dos objetivos de carácter social que ésta o cualquier otra empresa
podrían fijar. (0,6 puntos)
d) (0,75 puntos) La empresa se dedica a la venta al público de televisores mediante una red de tiendas distribuidas por
toda España. De cara a incrementar sus ventas, la empresa se plantea tres estrategias de crecimiento alternativas:
1) Ofrecer un descuento a sus clientes por la entrega del viejo televisor al realizar la compra de uno nuevo.
2) Introducir un nuevo modelo de televisor con pantalla curva en sus tiendas.
3) Sin modificar la gama de productos, abrir una red de tiendas en Portugal.
Indique a qué categoría (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo del producto o diversificación) pertenece cada una de las tres estrategias planteadas en la empresa.
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