Economía de la empresa en selectividad - EBAU/ABAU

En esta entrada-índice podrás encontrar todos los contenidos de este blog relacionados con "Economía de la Empresa" en selectividad.

Preguntas teóricas, ejercicios, etc. Las preguntas teóricas y muchas de las prácticas se corresponden con las pruebas PAU/ABAU Galicia, aunque sirven para practicar las pruebas de la mayor parte de las CCAA (VER AL FINAL DE LA PUBLICACIÓN)

La nota de acceso y la materia de economía de la empresa en las EBAU

Nota de admisión a la Universidad: 0,60 . NMB + 0,40 . Fase Obligatoria + a . M1 + b . M2

La nota de admisión a la Universidad está compuesta por la media del bachillerato y las calificaciones obtenidas en las pruebas llamadas EBAU (Evaluación del Bachillerato para el Acceso a la Universidad) o ABAU (Avaliación do Bacharelato para o Acceso á Universidade) en Galicia.

La EBAU consta de dos fases, la obligatoria y la voluntaria.

Actividad propuesta: la responsabilidad social de la empresa y la maximización del beneficio

Muchas veces, cuando se habla de empresario, se piensa en esa persona obsesionada con el beneficio, que no piensa en más que reducir costes aunque sea a costa de pagar poco o “explotar” a sus trabajadores, procurando pagar la menor cantidad posible de impuestos a través de la evasión de los mismos, ...

Pero hoy en dia la visión de empresario debe ir más allá, tanto la de empresario como la de empresa, y ahí entra la Responsabilidad Social Corporativa o Responsabilidad Social Empresarial como una de las políticas básicas de toda empresa que quiere garantizar su futuro. Y para muestra un botón ... a continuación podemos leer una serie de artículos en los que empresarios ponen de manifiesto aspectos claves para el futuro relacionados con la responsabilidad social de la empresa.

Actividad propuesta: Mi receta favorita ... el precio del campo a la mesa

El coste de los principales ingredientes de cualquier receta se ve incrementado notablemente del campo a la mesa.

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) publica mensualmente el Índice de Precios en Origen y Destino de los Alimentos (IPOD), donde podemos ver la diferencia del precio en origen y destino.

Argumentos a favor y en contra del dinero en efectivo

El pasado jueves, en hora 25 de los negocios, plantearon un tema interesante del que se está hablando mucho en los úlimos tiempos. ¿Estamos ante el fin del dinero? Hay argumentos a favor y en contra, en el mismo programa hablan de ellos, un buen tema para un debate en clase o para una actividad de comprensión oral poniendo el audio del programa, poco más de 25 minutos tratando argumentos a favor y en contra.

Libro de Economía de la Empresa - 2º Bachillerato #EcoEmpr

Después de publicar los libros de economía de 4º de ESO y 1º de Bachillerato, como muchos sabéis, me puse con el de economía de la empresa de 2º de bachillerato.

Al igual que los otros dos volúmenes, podéis utilizar su contenido como mejor os sirva, en su totalidad o en parte. Para ello podéis acceder a los contenidos por temas aquí:

Índice Economía de la Empresa 2º Bachillerato LOMCE

Concepto de conflicto y vías de solución: conciliación, mediación y arbitraje

El conflicto colectivo se da cuando los empresarios y los trabajadores no están de acuerdo con la interpretación de una norma (el convenio, por ejemplo) o por conflictos de intereses (por ejemplo, la duración de la jornada de trabajo):

Estructuras básicas de organización: lineal, funcional, en línea y staff, por comité

Hay diversos modelos de estructura organizativa y cada empresa se adapta al más adecuado a sus necesidades. Se puede hacer una clasificación de estos modelos organizativos teniendo en cuenta los principios básicos de organización que hemos visto:

Organización y jerarquía: principios básicos de organización relacionados con el desarrollo vertical y horizontal. Organización formal e informal

La estructura de una organización bien realizada debe cumplir una serie de principios organizativos. Diferenciamos los principios básicos de organización relacionados con el desarrollo vertical y los relacionados con el desarrollo horizontal.

Ahora bien, no es necesario aplicarlos todos, según el estilo de organización en base a las características de la empresa, se utilizarán o darán más importancia a uno su otros.

Áreas de actividad de la empresa: aprovisionamiento, producción, comercialización, RRHH, financiación y dirección

Para analizar el funcionamiento global de la empresa como sistema, debemos fijarnos en los subsistemas que la componen o áreas de actividad de la misma. 

Estos pueden ser los diferentes subsistemas que componen una empresa, y deben estar coordinados debidamente, ya que, como veíamos, están relacionados entre ellos y dependen unos de los otros. Dependiendo del tipo de empresa puede desarrollar todos o parte de estos subsistemas.

Concepto de organización

Como decíamos, la función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Etapas de la función de organización

Estilos de dirección

La dirección de un equipo humano siempre es complejo. En función de las características del propio equipo de trabajo (mayor o menor formación, responsabilidad, creatividad) y del trabajo en sí (mayor o menor complejidad), podemos elegir un estilo de direccion y otro.

Es diferente dirigir una cuadrilla de obreros a la hora de construir un edificio, en la que las tareas están perfectamente definidas previamente, que un trabajo de investigación o de creación, donde el equipo de trabajo suele tener mayor autonomía y así lo debe permitir el estilo de dirección.

Funciones básicas de dirección: planificación, organización, gestión y control. Concepto de planificación estratégica

La dirección de la empresa debe combinar todos los recursos de los que dispone la misma para conseguir los objetivos planificados, es decir, ha de combinar los factores humanos y los factores materiales que conviven en la empresa de la mejor manera posible para conseguir los objetivos. Para llevar a cabo esta tarea, la dirección necesita llevar a cabo las siguientes funciones básicas: planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores que tiene disponibles.

Bloque 3. Organización y dirección de la empresa #EcoEmpr

Tercer bloque del currículo de Economía de la Empresa de 2º de Bachillerato, según RD 1105/2014, de 26 de diciembre, por el que se establece el currículo básico de la Educación Secundaria Obligatoria y del Bachillerato (enlace).

Valores de los ratios financieros: liquidez y solvencia

Aunque los valores adecuados de los ratios financieros son diferentes para distintas empresas, atendiendo a los ratios y consideraciones indicadas aquí, podemos considerar los siguientes valores orientativos.